União de produtores, cresce, se desenvolve em conjunto e busca cada vez mais ampliar a diversificação no campo.
O cooperativismo é um modelo econômico e social baseado na participação ativa dos associados e no desenvolvimento de atividades econômicas voltadas para alcançar objetivos comuns. Os membros de uma cooperativa têm voz ativa nas decisões e podem influenciar o rumo da organização, promovendo um ambiente democrático e participativo. Esse modelo permite o desenvolvimento coletivo e contribui para o crescimento da economia local.
Entre os benefícios que os associados encontram ao participar de cooperativas agrícolas estão o escoamento da produção, o investimento em insumos, e o acesso a assessoria especializada.
COPERCAMPOS
Com sede em Campos Novos, conhecido como o “Celeiro Catarinense”, a Copercampos se destaca como uma das maiores cooperativas do país, contando com mais de dois mil associados e 90 unidades distribuídas nos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. É uma referência em cooperativismo no setor do agronegócio.
As principais atividades da Copercampos incluem a produção e comercialização de cereais, a produção de sementes de alta qualidade, a venda de insumos, e a operação de diversas agroindústrias. A cooperativa também oferece uma gama de serviços adicionais para atender às necessidades dos associados, como lojas agropecuárias, supermercados, transportes, e postos de combustíveis. Tudo isso visa gerar crescimento, suporte, e confiança para os membros.
Em entrevista ao jornal “O Celeiro”, o diretor executivo Laerte Izaias Thibes Júnior falou sobre os princípios, a gestão, os avanços e os objetivos futuros da cooperativa.
“A Copercampos tem 54 anos. Ela começou com a área de cereais, que continua sendo a maior parte da produção, correspondendo a 55% do faturamento. Em seguida, vieram as lojas agropecuárias, o posto de combustível, o supermercado — tudo surgiu como uma necessidade dos associados, agregando renda. A produção de sementes é um setor importante para a agregação de valor, representando cerca de 16% do faturamento. Também contamos com uma fábrica de rações para dar suporte à suinocultura e à criação de bovinos leiteiros e de corte”.
INVESTIMENTO
Durante a abertura do 28º Show Tecnológico Copercampos, considerado a maior feira agropecuária do estado, o presidente Luiz Carlos Chiocca anunciou um novo investimento em biocombustíveis: a construção de uma indústria de etanol.
Com um investimento superior a R$ 200 milhões, a usina terá capacidade para produzir 3,7 milhões de litros de etanol hidratado e 32 milhões de litros de etanol anidro por ano.
A usina será construída em Campos Novos e utilizará milho e trigo como matérias-primas.
“A usina de etanol, que estará em funcionamento daqui a dois anos, produzirá cerca de 10% do volume de etanol de Santa Catarina. Vamos utilizar o trigo e o milho que já produzimos como matérias-primas. A ideia é proporcionar sustentabilidade para nossos produtores, garantir segurança financeira para a cooperativa e obter ganhos financeiros com a comercialização desses produtos. E não devemos parar por aqui. Sempre foi um desejo da Copercampos investir na industrialização da soja, o que ainda não aconteceu, mas primeiro teremos a usina de etanol. Com o tempo, essa possibilidade com a soja poderá se concretizar. A cooperativa está sempre buscando novas fontes de receita, tanto para si quanto para seus associados”, destacou Chiocca.
PESQUISA E TECNOLOGIA
Sobre o Show Tecnológico e os investimentos em pesquisa, inovação e sustentabilidade, o diretor Laerte Thibes Júnior destacou:
“Quando começamos, há 30 anos, com essa área experimental, nosso objetivo era fornecer dados para nossos agricultores e para nosso departamento técnico, gerando tecnologia que aumentasse a receita. A importância do Show Tecnológico é justamente mostrar aos associados as últimas inovações tecnológicas, para que possamos reduzir custos e aumentar a receita. Estamos realizando um trabalho muito forte dentro da cooperativa em termos de agricultura regenerativa”.
“Temos um projeto piloto com 10 agricultores, em parceria com a Embrapa, para certificar as propriedades em termos ambientais, preparando-as para o mercado. Há uma tendência crescente de se comprar apenas cereais provenientes de áreas ambientalmente corretas e legalmente conformes, e já estamos nos adequando a isso. Nosso objetivo com essa área experimental é garantir a sustentabilidade dentro da propriedade agrícola. Apenas aqueles com uma gestão muito forte e que souberem gerenciar seus recursos da melhor forma conseguirão sobreviver à atual queda de receita no setor. Voltamos a uma realidade de 10 anos atrás, quando a receita agrícola era baixa. No entanto, podemos aumentar essa margem ao reduzir custos com tecnologia e melhorar a produtividade. E para que isso seja possível, precisamos testar as tecnologias nessa área experimental”, informou o diretor.
BENEFÍCIOS PARA ASSOCIADOS
A Copercampos oferece diversos benefícios aos seus associados, como a distribuição de sobras, assistência técnica especializada, participação em projetos sociais, descontos em postos de combustíveis, e bônus em compras por meio do CoperClube, nos supermercados da cooperativa. Outro destaque é o Programa de Fidelidade, instituído em 2005, que oferece retorno financeiro proporcional à movimentação financeira do ano anterior.
Em 2024, o Programa de Fidelidade chegou à sua 20ª edição, distribuindo R$ 12 milhões aos associados fiéis, além de oferecer uma série de benefícios e serviços exclusivos, capacitações técnicas, produção de sementes de alta qualidade, e viagens.
SUCESSÃO FAMILIAR
A sucessão familiar em propriedades rurais é um tema de grande importância, especialmente no contexto do agronegócio e da agricultura familiar. O processo envolve a transferência da gestão e da propriedade rural de uma geração para outra, garantindo a continuidade das atividades agrícolas e a preservação do patrimônio familiar. No entanto, a sucessão familiar muitas vezes enfrenta desafios, e a Copercampos tem auxiliado seus associados nesse processo, além de incentivar a participação mais ativa de jovens e mulheres nas propriedades, envolvendo toda a família.
“Nos últimos 15 anos, a Copercampos reconheceu a necessidade de envolver toda a família, não apenas os sócios mais tradicionais, com mais de 60 anos, que são a maioria atualmente. Desde 2010, sob a gestão do presidente Luiz Carlos Chiocca, temos trabalhado para integrar as famílias, jovens e mulheres, pensando também na continuidade familiar nas propriedades, o que é crucial para o futuro dos associados. Toda a família é a cooperativa e influencia as decisões do produtor, especialmente as mulheres. Hoje, elas participam de todos os eventos, como as ações do Núcleo Feminino, que reúne associadas, esposas e filhas de sócios em encontros mensais, onde são abordados temas escolhidos pelas participantes. Da mesma forma, os jovens, associados e filhos de sócios definem os temas que desejam trabalhar. Se um jovem deseja uma palestra sobre inovação ou uma visita a uma fábrica de máquinas, a Copercampos organiza essa visita ou palestra, o que tem sido nossa prática nos últimos anos.”
COMPRIMISSO COM A GESTÃO TRANSPARENTE
Por fim, o diretor destacou o compromisso da Copercampos com os princípios do cooperativismo, a gestão transparente e a relação de confiança com os associados:
“A Copercampos é uma cooperativa de fato, que pratica os princípios do cooperativismo no dia a dia, tanto entre os funcionários quanto entre os associados. Acreditamos que, com muita transparência e credibilidade, conseguiremos superar os desafios juntos. Os associados realmente se sentem donos da Copercampos. Temos vários sócios que estão presentes todos os dias, e nossa gestão é aberta. Nosso presidente é claro, sincero e transparente em todas as decisões, seja com o conselho de administração, seja com o conselho fiscal. Isso nos permite trazer os produtores para perto e expandir o cooperativismo para outras regiões de Santa Catarina. Vamos realizar os investimentos mencionados e, com certeza, conseguiremos, com o apoio dos órgãos governamentais e dos recursos que temos em mãos, trazer desenvolvimento para Campos Novos e para toda a área de atuação da cooperativa”, concluiu.
*Reportagem publicada no Jornal O Celeiro, Edição 1842 de 15 de agosto de 2024.
