Contador aponta possíveis impactos nos custos da mão de obra, na organização das equipes e nos preços ao consumidor.
“É cansativo trabalhar seis dias na semana. Um dia de folga passa voando. A gente não tem tempo para nada, nem para a família, nem para o lazer”, relata A. V., que trabalha no comércio em Campos Novos.
O fim da escala 6×1 representa uma mudança aguardada por muitos trabalhadores, que terão mais tempo para descansar, ficar com a família ou estudar. Mas, além dos reflexos na rotina dos empregados, a mudança também levanta dúvidas sobre os impactos econômicos e os desafios para as empresas.
Para entender o que muda na prática e como os negócios podem se adaptar às novas regras, o jornal O Celeiro conversou com o contador Alexandre Zanacaro.
A Emenda Constitucional nº 141 foi promulgada pelo Congresso Nacional em 16 de outubro de 2026 e prevê dois dias de descanso semanal remunerado, sem redução salarial. A transição será gradual: a jornada máxima semanal passará de 44 para 42 horas após dois meses da publicação e chegará a 40 horas após 14 meses. A preferência é que um dos dias de descanso seja aos domingos.
CUSTOS E ORGANIZAÇÃO
Segundo Zanacaro, a redução da jornada de trabalho deve exigir mudanças na organização das empresas e pode elevar os custos operacionais.
Isso ocorre porque, mesmo com a manutenção dos salários, haverá menos horas de trabalho disponíveis, o que pode aumentar o custo por hora trabalhada. “Não tem como não afetar os custos e, principalmente, o fluxo de caixa das empresas”, afirma.
Na avaliação do contador, uma das principais dificuldades será manter o funcionamento dos negócios sem comprometer a produtividade. Entre as alternativas estão reorganizar os horários, distribuir as folgas ao longo da semana e avaliar se há necessidade de contratar novos funcionários.
Ele cita como exemplo estabelecimentos que têm horários de maior movimento, como restaurantes e hotéis. Nesses casos, o empresário pode organizar as escalas para concentrar mais funcionários nos períodos de maior demanda e conceder folgas nos dias ou horários de menor atividade.
Outra possibilidade é contratar trabalhadores folguistas, que atuam para cobrir as ausências dos demais funcionários nos dias de descanso. “Se a empresa precisar contratar, ela pode contratar também folguistas, que possam vir a cobrir os dias de folga”, explica.
A necessidade de novas contratações, portanto, dependerá da realidade de cada negócio.
EFEITOS
Embora a mudança alcance diferentes setores, o contador avalia que os pequenos negócios podem enfrentar dificuldades maiores para adaptar suas operações.
No comércio, por exemplo, o proprietário poderá precisar assumir parte das atividades nos dias de folga dos funcionários, contratar alguém para cobrir os horários ou reduzir o período de funcionamento do estabelecimento.
Para Zanacaro, encontrar um equilíbrio entre a jornada dos trabalhadores e a manutenção das atividades será um dos principais desafios dos próximos meses.
SETORES
Outro ponto levantado pelo contador é a possibilidade de repasse de parte dos custos ao consumidor.
Segundo ele, o impacto não se limita ao salário pago ao funcionário. “Não tem como um empresário simplesmente absorver essa carga de redução da jornada de trabalho, aumentando o custo da mão de obra, e não repassar o preço para o consumidor final”, avalia.
O efeito sobre os preços dependerá de fatores como a estrutura de custos, a produtividade, a possibilidade de reorganizar as equipes e as condições de concorrência em cada setor.
PLANEJAMENTO
Para o contador, o primeiro passo é conhecer os custos atuais da operação. A partir disso, o empresário poderá comparar alternativas e avaliar qual delas atende melhor seu negócio. Zanacaro também destaca a importância de acompanhar as orientações e as regras aplicáveis a cada atividade. Para o contador, antecipar os cálculos e planejar as mudanças será essencial para que os empresários possam tomar decisões com mais segurança diante da nova realidade.
*Reportagem publicada no Jornal O Celeiro, Edição 1952 de 29 de Outubro de 2026.
